經(jīng)過幾十年發(fā)展，中國國內(nèi)的電線電纜業(yè)已完成了從無到有、從小到大的原始積累，并成為線纜制造大國和出口大國，但我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，中國線纜業(yè)的高速發(fā)展是伴隨著中國經(jīng)濟改革開放而快速發(fā)展起來的，在某種意義上可以說是歷史的機遇造就了中國線纜業(yè)的發(fā)展，成就了線纜業(yè)的輝煌。
原材料上漲(特別是銅、鋁、塑料等)、勞動力成本上升以及由于受金融風(fēng)暴影響而出現(xiàn)的購買力不足、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷等等一系列不利信號接踵而至，這一切幾乎讓所有的線纜企業(yè)都意識到中國的線纜業(yè)靠產(chǎn)品打天下的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)從生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到了銷售領(lǐng)域，市場的競爭格局已經(jīng)從產(chǎn)品銷售模式的時代進入了品牌營銷的時代，而競爭的升級必然伴隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。由此一切跡象表明，中國線纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)能過剩，線纜市場競爭加劇，爆炸性增長結(jié)束，新一輪的“洗牌”已呈山雨欲來風(fēng)滿樓之勢。
于是面對新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭，對于大多數(shù)線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制還是經(jīng)營模式等都已經(jīng)到了必需變革的時候了。
首先品牌競爭在已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此制定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當(dāng)重要的，有觀點認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)在實施和推進品牌戰(zhàn)略中最主要的是要做好以下幾個方面的工作：
1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識線纜企業(yè)要順應(yīng)時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認(rèn)識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一；然后通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2、選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌實施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的。如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。
3、運用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度資本運作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗，實行品牌的資本經(jīng)營。到底是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。
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